Grafikbranche

Die Automation bringt visuelle Kommunikation mehr Gewicht. Viele dieser neuen digitalisierten Prozesse benötigen ein visuelles User-Interface.

Gestalter:innen müssen sich mit ökonomischen Prozessen auskennen, damit sie ein passendes Design zu einer Dienstleistung oder eines Arbeitsprozesses machen können.

Automation, Industrie 4.0 oder Digitalisierung

Nebst der Erweiterung des Arbeitsfeldes für Gestalter:innen verändert die Technologie unsere Werkzeuge und unsere Arbeitsweisen.

Die neuen Arbeitsweisen bringen Möglichkeiten, welche die ganze Industrie verändern wird.

Die Digitalisierung verdrängt die Druckereien und mit ihr verschwinden viele Print-Anwendungen, welche früher fundamental wichtig waren.

Ein kurzer Abriss

Es gibt viele Arbeitsprozesse, welche seit Jahrhunderten gleich waren und mit der Digitalisierung nun ganz neu gedacht werden. Beispielsweise die Verwaltung von Liegenschaften. Einzug, Auszug etc. Digital etwas ganz anderes als Analog.

Es gibt zwar schon gigantische Software-Lösungen wie jene von SAP, die riesige Prozesse eines Unternehmens abbilden und lenken. Doch viele Unternehmen benötigen eine spezifische, auf ihren Use-Case zugeschnittene Lösung. In Zukunft erhoffe ich mir eine grössere Diversität an Verwaltungs-Modularität, sodass dieser Bereich unternehmensspezifisch optimiert werden kann.

Als Gestalter:innen müssen wir nicht nur unser Handwerk beherrschen, sondern auch den Umgang mit diversen Prozessen lernen.

‍

Unser Beitrag

Wenn wir digitale Prozesse für den User zu optimieren, ist es nicht nur ein ästhetischer, sondern dank effizienteren Arbeitsprozessen, auch ein ökonomischer Nutzen.

Design-System als Antwort

Viele Unternehmen haben unzählige digitale Arbeitsschritte in ihren Tagesablauf integriert. Nicht nur jene, welche von Aussen wahrgenommen werden, sondern auch interne Prozesse.

Corporate Design Manuals müssen sich auf diese «Brand-Experience» anpassen. Sie müssen die richtige Führung bieten und verschiedenste Bedürfnisse abdecken, um den stetig wandelnden Anforderungen gerecht zu werden.

Inhaltliche Komplexität

Die Komplexität der Materie verlangt eine Spezialisierung im Umgang mit anspruchsvollen Prozessen. Hier können im Moment nur Firmen mitarbeiten, welche genug Kapazität besitzen und Wert auf eine optimierte UX legen.

Zwischen 2005 und 2015 wurden in der Schweiz mehr als 50 % aller Druckerei-Stellen gestrichen. Das sind ca. 15'000 Arbeitsplätze.

Ein klares Zeichen, dass Print-Grafik nicht mehr die gleiche Relevanz hat.

Viele Printprodukte wird es auch in Zukunft geben. Verpackungen von Gütern, Fotobücher und Kleinplakate. Aber es wird zur Nische. Zeitungen rüsten sich auf eine papierlose Zeit und die Werbung wird immer digitaler.

Klar. Die Druckindustrie wird nicht ganz aussterben, aber gewaltig umgewandelt.

Hier ein paar digitale Faktoren.

Messbarkeit digitaler Kommunikation

Online Werbung ist besser steuerbar. Sie kann spezifischer an die gewünschte Zielgruppe gebracht werden. So wird der Streuverlust kleiner. Dies ist messbar und kann laufend optimiert werden.

Time to Market

Online Kommunikation ist viel schneller bei den Menschen als Print-Werbung. Plakate und Flyer müssen gedruckt, zu den Vertriebsstellen gebracht und verteilt werden. Dies dauert rasch 2-3 Wochen, während digitale Kommunikation innert Sekunden Online ist.

Budget

Verhältnismässig wirkt Online Werbung viel günstiger. Plakatwerbung kann gegenüber Social-Media-Ads nicht mithalten. Insgesamt kann aber nicht einfach gesagt werden, Online-Werbung ist günstiger. Für kleinere Werbe-Budgets lohnt sich Online mehr als Print.

Direkter Nutzen

Online Kommunikation kann genutzt werden, um direkt mit Kunden in Kontakt zu kommen und sie sogleich zum Kaufabschluss zu bewegen, dies halten viele Unternehmen für attraktiver.

‍

Die Arbeitswelt der Grafikbranche ändert. Digitales Unternehmertum setzt immer mehr auf kleine selbstverantwortliche Teams und Prozesse.

Agile Entwicklung

Komplexe Software benötigt eine modulare, flexible Herangehensweise. Was für Projekt-Team gilt, gilt auch für Unternehmensstrukturen.

Aus diesem agilen Entwicklungsumfeld sind passende Unternehmensstrukturen gewachsen.

Holacracy & Co.

Neue Hierarchie-Strukturen für Unternehmen, wie z. B. Holacracy bringen mehr Eigenverantwortung in Teams (Kreise) und Menschen. Diese Dezentralisierung innerhalb eines Unternehmens ermöglicht es, schneller auf den Markt zu reagieren und gleichzeitig Menschen mehr Kompetenz in ihrer Entscheidung und ihrem Arbeitsprozess zu geben.

Digitale Nomaden

Viele Expert:innen arbeiten als Freelancer in Agenturen oder direkt beim Kunden. Sie sind Freischaffend und können Ortsunabhängig ihre Arbeit anbieten.

Im Grunde sind viele Arbeitnehmer:innen der IT-Branche «Digitale Nomaden». Durchschnittlich wechseln Menschen alle 24 Monate* ihren Arbeitgeber. Die Implikation dessen ist vielen nicht bewusst.

Inhouse

Immer mehr Firmen vergrössern oder eröffnen Kommunikation-, Design- und Entwicklungsabteilungen, um direkt diese Dienstleistungen ohne Agentur zu besitzen.

Dabei werden Fach-Expert:innen für einzelne Projekte hinzugezogen. Freischaffende, auf Freelance Basis oder Menschen aus Agenturen mittels Body-Leasing.

Outsourcing

Wenn Firmen diese Arbeit nicht «Inhouse» erledigen, werden Projekte gerne ausgelagert (Outsourcing). Vermehrt auch global, dort wo der arbeitende Mensch weniger kostet.

Outsourcing an Agenturen mit ihren Standbeinen in anderen Ländern, mit anderen Lohnniveaus. Outsourcing ins Ausland heisst auch «Near Shoring» und «Off Shoring»

Aus Schweizer Sicht ist «Near Shoring» Deutschland, Balkan, und Osteuropa und «Offshoring» meist in Indien.

* Diese Zahl ist nicht verifiziert. Es ist ein reiner Erfahrungswert.